企業文化

拓展感想

2024年10月25日，公司組織了兩天兩夜的“突破自我，打造高績效團隊 ”團建活動。

整個團隊活動最后一項是摩斯密碼，每組最后一位成員接收到信息后通過小組內達成一致的傳譯方式依次向前傳遞，由最前方的小組成員將破譯后的密碼進行傳遞。

摩斯密碼這項活動借鑒到我們公司的日常工作中，主要圍繞以下三點:

1. 接到項目信息，如何取得項目？

      在摩斯密碼活動中，我能借鑒的心得體會主要有：

（1）每個人作為整個活動最關鍵的一環，必須按時完成自己這環應該做的事，每一環節自己就是這一環節的責任人。

（2）接收到信息如果不清楚，應該通過一定的方式向前一位成員反饋。

接到項目信息后，首先由公司領導層從付款方式，甲方資金情況等分析項目基本情況，判定是否可以實施，再通過任務單發出指令，我們部門需要配合的就是按時保質保量的完成指令單上的內容，我們必須對自己報價做成本這環節的質量和時效性負責，而且過程中如果有不清楚必須采取答疑等手段了解清楚，不做無用功或錯誤的報價。

2. 項目簽訂合同后，如何實施？

在摩斯密碼活動中，我能借鑒的心得體會主要有：

（1）凡事都要“認真”，如果不能清晰得分析上一位成員發出的指令，結果只會是失敗：在工作中，無論是畫圖算量、發出指令還是校對文件，都需要認真對待每一個細節，確保工作的質量和效果。?

（2）溝通技巧，剛開始我們團隊一致失敗，就是因為溝通有干擾因素?：有效的溝通是團隊成功的關鍵。管理者需要明確目標，傾聽團隊成員的意見，提出開放式問題引導討論，給予正面反饋，并管理好會議，避免無效討論。

（3）作為承上啟下的一環，必須準確完成上傳下達的任務，確保工作的準確性和效率。

（4）增加檢查關口，活動中，后一位成員下達指令給別人后，必須探出頭觀察他在下指令給其他人時是否準確。

項目簽訂合同后，我們技術造價部，必須做好相關技術配合工作，對內與各部門之間的配合，多做有效溝通，問題提出要頭腦風暴出解決方案，減少無效溝通，浪費所有人時間；項目部或公司領導下達的指令，要及時準確得安排，責任到人頭上，最重要的是下達指令后要進行追蹤檢查，避免出現錯誤或遺漏?。最后對待一切工作必須認真負責，注意細節的把握。

3. 對于專題性問題或事項如何處理？

在摩斯密碼活動中，我能借鑒的心得體會主要有：

（1）團隊精神?：團隊合作是完成工作的基礎，成員之間需要相互配合，共同完成任務。如果團隊成員之間缺乏信任和配合，可能會導致工作出現偏差

（2）提升自身素質：作為部門管理者需要具備較好的文字水平和清晰的語言表達能力，以身作則，樹立榜樣作用。

（3）學會自我控制?：在工作中，自我控制能力非常重要，能夠確保在面對壓力和挑戰時保持冷靜和專注?。

（4）創造性思維，嘗試從不同的角度和思維方式來看待問題

在面對專題性問題或事項時，保持冷靜和積極的心態至關重要。不被問題吞噬，而是以積極的態度來面對，深信問題是可以解決的。堅持積極的心態對于找到解決方案至關重要。仔細分析問題的根源和原因，通過深入研究問題，可以找出問題的關鍵點、以身作則處理問題。從不同的角度和思維方式來看待問題，尋找新的解決方案。

羅西

技術造價部

2024年10月30日 晚?

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