企業文化

觀看完劉潤《進化的力量》演講后，收益匪淺，很有感觸。對個人而言，一是拓展認識了“達爾文雀”這一物種現象；二是引入了對“進化”這個詞的思索，產生了更深層次的理解和領悟。這一詞涵蓋的范疇已經不是局限在某個物種上，而是超越、融入、滲透乃至貫穿到個人、企業、團體和社會等各個領域進步發展的方方面面。

我要在這里和大家一起分享，從“達爾文雀”的進化說開去，延伸到建筑行業的各類企業，他們不也像一只只的“達爾文雀”嗎？在建筑行業的大環境中，遵循著“物競天擇，適者生存”的進化法則，有競爭就有淘汰；有生存就有死亡。

我們先來看看“達爾文雀”這一進化現象。

南美洲 “加拉帕戈斯”群島上有一種雀，體型平平無奇，看上去也沒什么神奇能力，卻是該島上最著名的物種。這種雀之所以知名，是因為博物學家從加拉帕戈斯群島不同的島嶼上，收集的眾多動植物標本中，這種雀的標本就多達幾十只。著名鳥類學家約翰·古爾德進行研究后，發現這些雀的喙部（也就是嘴），形狀差別很大。比如，有的雀，喙部又厚又硬，這是因為，它要在地上撿食堅果。比如，有的雀，喙部又尖又細，這是因為，它要啄食樹木里的蟲子。比如，有的雀，喙部不緊密切合，還微微向內彎，這是因為，這更方便吃花蜜和昆蟲。古爾德發現，這13種雀的喙部如此不同，但彼此之間具有很近的親緣關系，它們源自同一個祖先。后來，達爾文受到啟發提出進化論，加拉帕戈斯群島又被稱為“進化島”。而這種根據環境變化，而不斷進化的雀，又被稱為“達爾文雀”。

通過對“達爾文雀”這一自然進化的了解，我們可以看到，同一物種，在面臨不同的環境時，為了生存，個體的某些器官和功能發生了質的變化，以適應環境，從中找尋可以賴以生存的食物，有能力去攝取、進食和消化。物種最終存活下來，并且種群發展壯大。

如果把企業看成一只“達爾文雀”，身處逆境，它該是如何去進化，如何在殘酷的市場競爭中求取生存和發展呢？

看看我們建筑行業大環境內的個中企業，大大小小，零零總總，國企也好，民企也罷，也無異于像“達爾文雀”一樣，從表面上看都是一只平平無奇的雀，除了形體大小的差異外，都擁有組織機構、資質、相應的各層管理人員及運行機制，可謂機體完整、五臟俱全，各個企業面對的每一天，都是在行業大環境中的不同層次、不同類別、不同領域內展開你死我活的角逐，尋求生存空間，相當殘酷。

我國當下的建筑市場現狀，隨著國家城鎮化建設進入中后期，日趨飽和，已出現僧多粥少的市場局面；建筑企業數量眾多，產業規模持續擴大、行業競爭過度的現象已十分普遍，利潤率持續走低；再者，建筑行業未來的發展趨勢，是不斷突破傳統、打破壁壘，更迭落后的建筑模式，逐步引入和發起新的技術變革和創新等，這些客觀存在的不利或有利因素，進一步壓縮和制約了企業生存發展空間，當然，也給企業的發展帶來了機遇、挑戰和希望。

企業的出路在那里？也應像“達爾文雀”那樣為適應而“進化”。一方面要適應行業狀態的不斷惡化，活下來；另一方面,要隨著建筑行業日新月異的需求變化而作出相應的變化。競爭激烈，適者生存。對建筑企業的“進化”，我總結出以下幾點：

一、擁有敏銳的洞察力和觸角，這是觸發進化的原動力。劉潤在演講中舉了個很好例子：一個大學生和一個搶劫犯，兩者從各自的角度洞察到了“芯片”的價值，導致了兩個人截然不同的命運：一個靠打劫芯片，搶了500萬：一個靠外貿直播，賺了500萬。

處于企業金字塔頂端的高層、智囊形人才，好比企業的大腦、視、觸角器官，必須擁有超級敏銳的洞察力。能不能正確引領企業的發展方向，先人一步感知和捕捉市場轉瞬即時逝的機遇；能不能在第一時間發現或尋覓到企業可賴以生存的資源，規避過程中的危機和風險。就像“達爾文雀”一樣，通過視、觸角器官的明銳洞察力，發現哪些食物生存之本，陸地、水中、樹上、旮旯縫里，在哪里可以找到，攫取過程中還要善于躲避可能出現的風險。如何獲得敏銳的洞察力，這就觸及到大腦、視、觸角器官的進化——適應于引領企業生存方向，從環境中尋找、發現資源的進化。

二、獲取項目的手段，這是企業延續發展的關鍵環節。相當于“達爾文雀”機體器官中的喙和爪，是進化最明顯的部位。對應于企業的職能機構，就是市場經營部門和營銷人員。當企業決策層鎖定目標和發出指令時，市場營銷團隊就需要開動大腦，拿出辦法，全力到市場中捕捉和攫取資源。能不能有所斬獲，一要看自身進化的程度；二要看相應于資源情況的變化不斷進化出適應的手段。也就是喙和爪夠不夠鋒利如錐，夠不夠強裝有力，是不是在獲取食物過程中最稱手、最合適的利器。

三、攫取、進食、消化和吸收：獲得項目或訂單，就好比送到嘴邊的肉，能不能咀嚼咽下去，消化吸收，成為促使機體和器官成長的營養，就要看我們的消化系統，一個密不可分的有機組合體——項目班子和公司的各個職能部門。項目班子是牙齒，是利器，首當其沖，骨頭得一根一根的啃，飯得一口一口的吃，咀嚼了才吞得下，吞下了其他的器官才能發揮出相應的作用，最終，消化吸收營養，促使機體生長壯大。所以，作為消化系統的項目班子和各個職能部門的進化，不僅體現在本身能力強弱的進化，更是體現在兩者之間相互協調、合作的進化——不是最強壯，也不是最聰明，而是最適合的，才能夠生存。 

四、機體的壯大：器官的進化帶來了機體的壯大，才能有信心、有機會、有資格作為“適者”，面對無盡的“天擇”。

恒力嘉公司也是眾多達爾文雀中的一只，也在面臨相同的生存環境下而不斷尋求適應和進化。公司創建18年來，來來去去多少人，公司制度、企業理念、運行機制從制訂到實行，修修訂訂多少遍，始終在求取生存、適應市場變化的道路上不斷的自我糾錯、更新和升級。通過一次次的學習、自我完善和進化，增強了適應力、應變力、機體的抗打擊和抗壓力。恒力嘉在激烈的市場競爭中沒有倒下，而是生存下來并且日漸發展壯大。

五、未來的道路還長，面臨新一輪的“天擇”，企業如何進化應對，任重道遠。

未來，建筑行業大環境會從質的方面有突飛猛進的變化，將加快向信息化、數字化、智能化轉型，智慧綠色城市、智能交通、智能能源、智能建筑等成為新的發展方向，新型基礎設施與傳統基礎設施的嵌套、融合發展成為必然，將深刻改變建筑業的實現方式、生產組織和管理模式等等。對于眾多建筑企業來說，這又是一次殘酷的“天擇”。不能適應行業環境變化的企業將會被市場無情淘汰。

恒力嘉公司一直以來，就是一只積極向上、主動謀求進化的“達爾文雀”，面臨新一輪的挑戰和進化，不是踟躕不前、坐以待斃，而是要厚積薄發、迎難而上。

    下面這段摘錄自《鋼結構行業“十三五”規劃及“2025”規劃建議》中的中國鋼結構協會秘書長侯兆新的建言，不僅適合于鋼結構行業，也涵蓋了所有涉及建筑領域相關的各個企業，無異于指路明燈，值得深入分析和研究，拓展、強化企業對建筑市場發展變化的洞察力和敏銳性，從而激發進化的原動力和造就與之相適應的捕捉力。

在國民經濟新常態下的鋼結構企業，如何在鋼結構行業“十三五”規劃及“鋼結構2025”規劃下積極健康發展，中國鋼結構協會秘書長侯兆新出謀劃策：“應當打造一支鋼結構企業的艦隊。”

“對于大型企業集團，要打造航空母艦式的國際化公司。”一是要緊跟國家戰略，不能掉隊。二是與國內綜合總承包商對接，“借船出海”。三是與國際頂級承包商對接，進行國際認證和接軌。四是信息化與工業化深度融合，提高創新驅動能力。五是整合互聯網、金融、人才和技術各項資源，進行商業模式的創新。

“對于中大型企業，要眼光獨到，做強做優，做護衛艦式的企業。”侯兆新表示，首先，要鞏固現有客戶群體，苦練內功，通過提供更多的超值服務，進而實現項目就地延伸。其次，尋找適合自身發展的突破點，開展產品轉型升級，向上下游產品和服務延伸，提高產品質量和產品附加值，并提供高端服務。再其次，推進資源的戰略性合作，有目的地尋找國內外大型承包商，作為穩定的分包商，鍛煉提高自身能力，降低商業風險。最后，開拓高端市場，創立特色品牌，在鞏固和擴大國內市場的前提下，為自己做強做大打好堅實基礎。

“對于中小企業，要做專做強，‘為其他艦艇提供彈藥’。一方面，要調整自己的定位，明確產品方向，向專業化方向發展，在質量上狠下功夫，做成地域性特色品牌、地域性精品，做專做強。另一方面，尋找合適的大型企業進行戰略合作，做專項的分包，為總承包企業或大型企業開展專項服務，爭取壯大自己。”侯兆新還強調，對于中小企業，要杜絕盲目做大和盲目闖海外市場。

侯兆新的這段論述，概括了建筑行業這座島上，生存著央企、大型企業集團、中大型企業、中小企業等各式各樣的“達爾文雀”。并道明了他們的生存方向、生存空間和生存模式。

處在當下的恒力嘉，也是站在前人的肩膀上，總結過去，發掘潛力，不斷學習和積累，敢于創新和實踐，直面挑戰。未來發展中，自我定位準確，目標鮮明，“如果大中型企業是航母是艦艇，我們就是彈藥，就是補給。”在相輔相成中，互利共贏，走出一條即符合自身發展利益，亦符合市場需要、肯定和接受的特色路子。

不是每個人都能做劉潤，每個人能做好當下的自己就千辛萬苦。不羨慕別人，但仰望高手的思維。

寫在最后，如劉潤在這場演講中說的，“只要你專業，到處都是機會，這個世界在哪里被撕裂，就會在哪里迎來一輪瘋狂生長。”

陳永勇

2022年7月20日

2022年“妙筆生花”征文活動一等獎作品