企業文化

2020年11月6日經過近兩個月的策劃籌備，公司首次模擬經營活動正式拉開了序幕。這次活動以經典定向挑戰、單元式團隊PK、情景模擬實戰為活動形式載體，還原企業運營鏈條中的關鍵環節，通過兩天一夜的項目體驗，綜合提升團隊績效，強化執行力，提升溝通效率，凝心聚力、熔煉團隊，為今后的運營管理工作打下基礎。

此次模擬經營活動四個核心部分在招投標、材料采購、項目實施、工程驗收四個階段，我們臨時打造的團隊雖然不夠熟悉，但在不斷磨合相處中，默契不斷提升加強。每個人都做好自己的角色定位，一起為團隊的發展出謀獻力。

項目招投標階段，我們尋找項目時都發揮了各自的優秀，在草里、樹上、石桌縫隙等不斷的翻找，不放過任何一個有可能的角落，最終收獲還是很不錯。但在投標階段，與對手間的合作卻不順利，報價方面也沒有策略，最終沒能投到。在這個階段我對很多投標報價和與他人間的談判策略顯得有些茫然，不知道應該怎么做。我的職責就是做好團隊的后勤服務工作，為他們經營人員提供全面的后勤保障。這個項目也讓我了解到了接一個項目需要面對的種種復雜情況，不僅需要足夠多的資源，良好的溝通談判技巧，判斷分析市場的能力以及自身的優秀和實力都是十分重要的因素。也讓我知道在今后的工作需要不斷的提升自己的技能和知識面，增強自己的本領和實力，才能更好的發揮自己的作用。

材料采購階段，我們團隊合理進行分工，靈巧的隊員去執行撿豆動作，其余隊員指揮蒙眼挑戰選手。清晰的指令，迅速的動作，我們默契、完美的配合，僅僅用時1分半就挑戰成功，成為這個項目用時最短的隊伍。我在這個環節作為一名執行者，除了聽從指揮者進行動作實施，同時在撿豆的過程中，我每撿一顆就在心中記數，達到20時刻是立即匯報，準備返回，這就節約了很大一部分去清點數量的時間。為了給我們隊贏得更多的項目資金，我們隊的向晴更是兩次挑戰平板支撐，為我們團隊額外賺取了150萬。平板支撐的挑戰真的很難，到第二次挑戰的最后30秒，是漫長艱難的30秒，看著向晴全身發抖，忍著淚水也不放棄，咬牙著硬生生的堅持了下來，我由衷的感到敬佩。讓我深深的感受到要想團隊勝利，每一人都要團結一心，奉獻自己的力量，那種不計個人得失，無私奉獻的精神才是團隊做寶貴的財富資金。同時在工作安排上要善于發現每個人的優勢和長處，有效的分配，這樣缺的成績必定事半功倍。

工程施工階段采用的是經典的排雷項目，8*10的雷區只有一條安全路徑，這就除了冷靜的分析、指揮、嘗試，還有一部分運氣的成分。前面幾排雷區經過幾次嘗試，很快找到了線路，但是到了后期，看到其他隊伍漸漸有人安全通過，我們嘗試了全部的格子還是沒有找到安全路徑，每個人都有些緊張和焦慮。最后經過不斷嘗試終于成功通過完成挑戰。在這個活動中我負責配合兩名主力隊員記錄和畫出安全路徑，在卡住的第9排雷區時，因為第一次就嘗試的就是4，被教練組說是雷后，后期真得幾乎全都嘗試了，當最后一次再次走4成功通過后，我的心情真得很是氣憤。在排雷的過程中，教練組給我們隊的外部干預很多，指揮人員和隊員心理也容易收受到影響，我們隊從開始的信心滿滿，冷靜分析，領先優勢明顯，到最后戰戰兢兢，緊張萬分，優勢全無。世界上本來就沒有絕對的公平和優勢，所謂的公平只有在絕對同等的條件下才能實現，優勢也只是暫時性的，要想獲得成功，我們只有不斷的堅持，更加的努力才能實現和得到。因此當我們在遇到困難后除了實施人員進行有效的調節外，還應做一個備選方案，及時調整人員，這樣才會無后顧之憂，壓力也不會如此之大。

工程驗收階段，工程驗收猶如一場博弈，是自己完成的質量與驗收者的一場對決。這個環節共進行了三輪，每一輪把不斷增加條件，升級挑戰難度。期初我們完成的都很好，很迅速，但是在第三輪的時候就險些全軍覆沒，沒有觀察到外部參考瓶水位的變化，還在一個勁的埋頭苦干。辛虧在最后關頭及時做出調整，冷靜處理才成功完成。這個項目和我們工程驗收十分貼合，要想順利驗收你完成的工程質量就必須達到工程的要求，做到的不滿足要求就要別挑刺扣款。只有我們自己高標準、嚴要求，讓別人找不出毛病，讓別人付款付的心服口服高高興興。也反應出在工作完成的好壞首先要做好自己的事情，樹立好標準，同時也要幫組和提醒他人，這樣完成的質量才會達到要求，才是更有效的工作。

兩天一夜的模擬經營活動雖然已經結束，但我從中也感受和學習了很多，模擬經營雖然與真實的經營活動有很大的差別，但從本質上卻是一致的。我們同為恒力嘉團隊中的成員，每個人都要做好自己的角色，完成自己的責任，貢獻自己的力量。大家因為分工不同所面臨的工作內容和困難也不一樣，大家都是同等的重要、不可或缺。彼此之間多一些尊重、欣賞、包容、理解和相互配合，這樣才會成為實力頂尖、品質頂尖、效益頂尖的優秀行業領導者。