企業文化

2020年11月6日至7日，公司全體員工在郫縣劉氏莊園舉行了一場主題為“團結一心共進退，與時俱進鑄輝煌”大型模擬經營團建活動。

以往公司組織的員工拓展活動圍繞的主題幾乎都是圍繞“團結”、“拼搏”、“堅持”等主題開展，著重于塑造員工的精神力和凝聚力。我們也在反復的摸索中進步，尋找一種能真正貼近企業文化的方式，讓員工能充分理解自身工作崗位職責，以及通過努力能產生經濟效益，從而直擊靈魂深處。本次活動正是在總結了歷屆拓展訓練中的寶貴經驗后，第一次大膽的將公司的企業文化與拓展進行試點結合。在活動中，我們把每一個單項訓練項目演變為公司的工作流程步驟，根據每個工作流程的執行結果好壞為判定優劣的依據，將結果數據化，模擬虛擬的經濟效益。其目的是讓每個員工不僅在模擬經營中體會到公司運營的艱辛，也能讓每個員工更加真實的感受到自己作為團隊的一名成員，在公司實戰經營中究竟應該扮演什么角色，應該承擔什么崗位職責。最后每個人還要思考一個問題：我究竟能為團隊作出什么貢獻？

本次活動在挑選隊長時，也擯棄了以往培養新人的慣例，挑選了四名經營副總分別扮演四個公司的法人代表，各自帶領自己的團隊，按八個步驟進行比賽：組建公司——尋找項目——投標談判（中標）——尋找啟動資金——采購——施工——竣工驗收——結算，一路坎坷磨難，最終賺取到項目利潤。為了更加真實的讓大家感受到公司在現實運營競爭中的殘酷，我們教練組在制定游戲臨時規則時，在起初商量好的“套路”上，特別允許每個隊在活動中可以采用各種手段互相競爭對抗、爾虞我詐、互相收買，無所不用其極，教練組成員也會模擬采用在建設工程實施過程中會遇到的各種困難和手段“整治”每個隊，給他們制造難題，觀察他們如何利用團隊的力量解決難題，從而達到診糾治偏、發現人才的目的。

第一個環節是組建公司：熱身活動結束后，在教練的指揮下，四名經營副總根據紅、黃、藍、綠四種顏色（四隊），分別組建了四家公司，制作了自己的公司log和企業文化，以及崗位職責。通過自己的團隊展示，為各自的公司賺取了第一桶項目啟動資金。在這個環節中，絕大多數隊員都能有條不紊的配合，編寫文案、設計log、排版布局，可謂八仙過海各顯神通。而有的隊員則以不會、不懂等理由袖手旁觀，大有靜待花開之勢，沒有為團隊貢獻自己的智慧，也沒有盡到自己的崗位職責。

公司組建完畢后，進入團隊展示環節。因為有歷屆活動經歷做基礎，四個團隊的展示都比較流暢，即使有問題的，在觀摩其他隊展示的時候，也能很快發現并調整過來，這點非常值得表揚。

尋找項目：教練組發放四個項目的標書到各隊手中，各隊通過碎片拼圖方式，在特定的場地內尋找碎片，拼成一幅完整的效果圖即可對該項目投標。能力強的隊如果同時獲得兩副完整的效果圖，可以參與惡意競標，或者打壓對手；如果獲得了別隊的碎片，也可通過交換、出售等方式和其他隊共享資源。本輪活動的表現，我個人覺得不太滿意。主要問題在于有的隊過于貪心，妄想通過各種手段打壓對手中標。有的隊則比較明智，通過商量達成交換資源的共識；有的隊則表現得和真實投標環節一樣，完全靠自己尋找資源，拒絕合作；有的隊雖然和其他隊達成共識了，但在互相交換資源時候，卻因談判破裂，拿不到需要的碎片，最后干脆坐以待斃，最終導致在投標談判的環節付出了慘痛的代價，低價中標。

投標談判（中標）：教練組根據每個隊的投標報價，選擇合理低價者中標，保證每個隊至少能拿到一個項目。如果存在沒有拿到項目的隊，教練組作為懲罰，會在沒有隊承建的項目中挑選一個，按該項目的最低價再降價10%給該隊，這就是作為尋找項目環節中，未能和其他隊達成共識的懲罰。其實經營的目的正如我們的企業文化：海納百川，互利共贏。只要掌握了這八字精髓，四個隊團結一心，商量一致，很輕松就能拿到各自想要的項目。但我們的教練組深知人性的弱點，更深知真實的投標殘酷，把投標文化中表現出來的各種爾虞我詐完全融合到本環節中，四個隊有這種表現也是正常的。

尋找啟動資金：各隊通過平板撐等一系列微體力活動換取勞動報酬，作為啟動資金。

采購：通過盲人摸豆的方式在特定的場地里撿豆子，根據數量多少判定工程的采購環節是否盈利。在采購環節之后，教練加注了一項體力游戲——平板撐，作為想賺取更多利潤的挑戰。其實在晚飯之前，教練已經透露了游戲道具是豆子，但是我們這些親愛的伙伴們居然沒有一個人去思考能不能通過這些細枝末節的線索尋找商機，你可以事先偷偷去廚房找廚師揣點豆子在兜里啊！雖然是作弊，但規則并沒有允許不能這么干。既然教練透露了信息，為什么不能把握呢？現實施工運營中招投標和采購工作也是如此：你和甲方關系處得好，甲方故意給你暗示，泄露了商業機密，你卻渾然不知，這是誰的問題呢？公司給了大家資源，提供大家平臺，我們卻掙不到錢，這又是誰的問題呢？我們平時反復強調的溝通重不重要？讀書重不重要？學習重不重要？智慧重不重要？

施工：采用經典游戲，掃雷，每隊有五次挑戰機會，以全員通關人數作為判定工程是否竣工的標準。在游戲過程中，教練組會適當干擾，模擬施工過程中的各種變數。在這個環節中各隊反應出來的和實際工作中的問題就多了。我歸納了一下，有三條普遍犯的毛病：

1、指揮官是整個團隊的核心人物，相當于施工項目經理，因此必須要求思路清晰，指揮得當，信息傳遞正確，自身是絕不能犯錯的，否則就會拖累整個團隊的進度。這個環節中有一次可以更換指揮官的機會，有些隊發現指揮官不能勝任工作后，果斷更換了，過關就很快。有的隊明知指揮官有問題，卻堅持沒有更換指揮官；有的隊員明明有能力擔任指揮官，卻不敢勇敢站出來為團隊挑大梁，選擇了沉默，最終的代價就是闖關失敗（工程無法完工）。

2、隊員在挑戰時，屢次出錯，狀態不好的時候應該果斷換下一名隊員，而有的隊不知道變通，只認準一個人去踩雷，結果越錯越亂，浪費了很多時間。

3、隊員不聽指揮，自控能力有待提高，做不到令行禁止，過程中犯規被扣分。

竣工驗收：采用經典游戲，擺水瓶，連續四輪，四個隊互相挑刺，根據不滿足要求的點扣除工程款，完美模擬了竣工驗收過程中會遇到的各種變數。這個環節更有趣，主要考驗隊員的三點：

1、對自身工作一絲不茍的堅持較真。

2、對別人工作的檢查挑刺。

3、吸取以往的工作經驗和教訓完善當下的工作。

擺瓶子事以前經常玩的游戲，很可惜的是，我們的四個團隊沒有一個把以前那些有用的經驗運用到這次活動中。換一種說法就是，我們絕大多數同志還沒有養成總結失敗經驗的好習慣，把以前好的經驗教訓都沒放在心上。

結算：通過解碼游戲，考驗團隊之間的溝通交流能力和默契配合度。在這個環節大多數隊員都能互相配合，堅持到最后一秒鐘，不輕言放棄。極個別隊員反應出兩個不好的行為：

1、過分自信變成了自負，自以為是，考慮問題淺嘗輒止。

2、在時間允許的前提下，過早的放棄自我。

通過兩天一夜的緊張角逐，黃隊以絕對優勢勇奪冠軍！

每個企業最不愿過的季節就是冬季了，因為冬季代表淡季，是消耗的季節。尤其是作為建筑公司，到了冬天，很少有承建項目開工，大多數建設項目都在經營醞釀階段。蘇軾在《贈劉景文》中對立冬有這樣的描述：荷盡已無擎雨蓋，菊殘猶有傲霜枝。一年好景君須記，正是橙黃橘綠時。這首詩的意思是：春如少年，冬似老年，人之將老，宿命輪回，無有更替。雖然歲月"已無擎雨蓋"，但是人生"猶有傲霜枝"。無論一生怎樣潦倒，也不必妄自菲薄，仍應堅守初心。霜雪寒苦，不足為懼。哪怕身是殘菊，也要心有傲枝。橙黃橘綠，正是秋末冬初時候，雖是一年光景之末，但仍有橙橘之豐收時候。

我們的公司，沒有冬季！

恒力嘉公司作為一家有十七年底蘊的民營企業，有著豐富的企業文化和成熟的管理理念為建筑工程保駕護航，同時也有一群有激情和理想的伙伴。我們熱忱期待社會有識之士加盟，只要你有夢想，有才華，這里就能給你發揮的舞臺！讓我們在未來的歲月里團結一心共進退，與時俱進鑄輝煌！